施工成本管理是利用组织经济等措施把成本控制在计划范围内以

园林工程成本控制与管理
　　1园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1.1可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。和一般的工程建设项。

如何根据称成本管理的任务和环节做好施工成本管理
　　开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：1合同规定的项目质量和工期要求；2组织对施工成本管理目标的要求；3以经济合理的项目实施方案为基础的要求；4有关。

建筑工程成本控制方法介绍
　　施工机械使用费控制：提高施工机械的完好率和利用率，合理配置和租赁，降低机械费用的支出。施工分包费用的控制：合理施工组织设计，减少二。企业有效地控制成本，提高经济效益。需要注意的是，在实施这些方法时，应结合具体的工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略和措施。

项目管理的成本怎么控制
　　控制项目管理成本的方法有预算制定、人力资源管理、项目进度管理、风险管理、质量控制、与客户沟通和管理关系、使用项目管理软件、组织措施、技术措施、经济措施。预算制定在项目启动阶段，制定一个详细、精确的预算计划，包括每个阶段的成本估算和预算分配，确保资源分配。

下列属于施工成本控制经济措施的是
　　D答案解析：选项A属于技术措施；选项B属于组织措施；选项C属于合同措施；选项D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施。

成本的目标计划控制分析
　　和措施费；间接成本包括规费和企管费；2.成本控制的依据四个，分别是：施工合同、施工成本计划、进度计划、工程变更；组织设计合同和分包合同。控制、核算当前实际发生的、依据某种方法计算出尚未发生的总成本和单位成本分析、考核；4.成本管理的措施四个，分别是：组织、技术、经济。

建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是
　　落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应
　　A

加强工程项目成本管理的措施
　　以下是加强工程项目成本管理的一些有效措施：做好项目成本分析编制工作：中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价，以帮助管理。

工程项目成本控制的具体措施
　　经济行为和业务均纳入成本控制轨道，对所发生的费用实施有效监控，并对产生的偏差随时纠正便于切实将材料费用控制在预定目标范围内。。加强设备利用的计划性，施工中做好机械设备的平衡调度工作已高效利用设备，并应加强设备操作人员的培训，提高技术职能以提高设备台班产量。