建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括①施工成本分析②施工

电网建设工程施工现场管理措施
　　对此类工程的特点及管理中的常见问题作了分析，并提出了提高现场管理有效性的建议。在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到。一方面可为管理目标的实现打下基础，另一方面也可为项目进度控制及成本压缩提供便利。②确认管理重点。电网建设工程施工现场管理与其他。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节应贯穿于施工项目
　　正确答案：C解析：从筹建到竣工的全过程、从招标到竣工的全过程都是建设单位投资控制的工作内容，故A、B两个选项均不正确；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，故选项D不正确。

浅谈施工过程项目成本的控制ppp项目过程管理成本
　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理。

施工成本管理包括计划核算预测分析考核和控制等环节其
　　C

工程建设中的材料成本管控
　　并提供相应的工程数量表、主要材料表、主要设备清单等，要求有估算单价分析、设备询价分析的说明，分列各项指标供审查使用。设计人员必。施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。因此，合理编制招标文件对控制工程造价具有积极的法律保障效果。c缩短项目建设工期因价格双轨。

施工成本管理的主要任务中建立施工项目成本管理责任制开展成本
　　D

水利工程施工项目财务管理探讨
　　财务管理占有重要地位，对于加强工程项目的成本管理以及提高企业的竞争水平和经济效益能力都具有重大意义。本文重要针对水利工程项目的。比较财务预算和实际成本的差异；2分析成分支出情况；3审查分包施工项目的清算程度；4审查项目中的来往款项以及流动资金情况；5检查施。

市政工程项目施工技术管理要点
　　并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。市政工程各阶段施工技术管理要点分析市政工程项目施工准备阶段的技术管理要点分析在工。竣工交接技术管理为其中的最终环节，但其重要程度仍极为显著。对于竣工交接技术管理而言，其中既含有各方发生利益的清算，又涉及到工程质。

施工成本管理的主要任务中建立施工项目成本管理责任制开展成本
　　D

施工质量管理的重要性
　　通过大范围应用质量管理措施，必将对质量管理理念、施工作业等产生极大影响，为此，施工企业必须重视质量管理特点及方法选用，在充分了解与分析其概念的同时，及时采取科学有效的措施加以处理，只有这样才能确保工程项目施工质量的全面提升，才能推动工程建设事业的可持续发展。。