施工方的项目管理主要是在建设工程项目施工阶段进行但也涉及设计

工程项目管理的核心是什么
　　建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项。业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主。

建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务A施工方B
　　B●答案解析#业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目运用前准备阶段的工作进度。

作为一名建设施工方甲方项目经理需要掌握的基本技能和学识应该有哪
　　建设单位也称为业主单位，对于建设单位来说做好工程管理以本人理解应从以下几个方面着手1.项目管理架构设置精简合理，各岗位职责明确清晰2.总包单位和监理单位及分包单位管理人员经验丰富，同时总包施工组织编写合理3.建设单位工程款能按合同规定支付，不拖欠4.施工图设计精细。

建设工程项目管理有哪些方法
　　1.计划、组织、指挥、协调和控制项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性2.建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化3.建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理4.施工方项目管理目标。

建设项目管理题目什么是里程碑事件举5个常见的里程碑事件
　　扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；d.总承包合同签订主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；e.现。6.建设项目的人力资源管理建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。

对建筑工程项目管理的认识
　　按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方监理、供货方等的项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期。